今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網蜜月行站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 55 間客房
- 24 小時客房餐點服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 付費電視頻道
- 每日客房清潔服務
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於廣津
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「原來在台灣贏得金手套是不需要撲球的！真的長知識了！」這是中華職棒2017年開季初最有意思的話題，這句話也該列為名言，與陳金鋒的「球來就打」一同爭輝。
不要以「鼠肚雞腸」的氣量，看待林哲瑄臉書上的發言。確實有氣話的部分，但正面想想，什麼才是金手套級的守備？一流的防守需不需要撲球？由這兩層面思考比較有價值。
過去觀察防守功力看傳統的守備率太粗略，以「聯盟平均」、「優於平均」、「低於平均」三種評斷略嫌主觀，球探或教練認為該守備員對第一動作啟動的判斷，移動的正確，守備範圍廣狹，落地接球、補位、傳接等等非常細，再輔以Baseball Referenece提供的進階防守數據的守備WAR值或FanGraphs守備數據UZR (Ultimate Zone Rating)和DRS(守備省下的分數)一同參考，更準確地浮現守備的價值。
這也沒法十分客觀，省錢旅遊每個守備位置都該有不同的評估，不能內外野一視同仁，捕手和一三壘不能並論，二游也不能一起評量。以一壘手來說，劈腿接反彈球的能力（Scoop），處理暴傳、橫移捕接強勁滾地球、製造雙殺與牽制等等，都需要特別的評量工具。
即使如此，也不容易輕下斷言。所以棒球數據大師Bill James，認為「打擊是固體，投球是液體，而守備是氣體。」守備變數很高，球飛行、滾動、速度難以量化，不過同行或教練都看得出守備員的能力，比如林哲瑄對飛球軌跡與落點準確判斷，接得輕鬆愜意，平飛球依他的速度和手套的延伸能力，救了一支安打，甚至把二壘安打化於無形，救了失分危機，這是必須個別記錄，才能呈現接近真實的防守水準。
同樣要不要撲接，也是主觀的。撲了可能化解一支安打，也可能讓自己受傷，從家屬的角度當然不要受傷，或者說沒有人希望運動員受傷，那對運動壽命是種耗損。球員要能判斷哪種狀況該撲、不該撲，若遠遠在自己能耐之外，撲了受傷是愚蠢，反之在可能的範圍拼全力撲接，成功了是niceplay，失敗了無憾，是職業球員該有的態度與付出，沒有球迷會給一個沒失誤但平庸的守備掌聲。
大立光執行長林恩平昨（13開箱文）日表示，大立光可以維持競爭力，就在於專利部署很密。專利權已成為現代企業競爭最重要的商業武器，目前國內包括大立光、台積電、鴻海等重量級企業都積極部署智財網，專利強就是戰力強弱的首要指標。
根據美國專利顧問機構IFI CLAIMS Patent Services本周最新出爐的「2016年美國專利取得數排行榜」統計，台積電去年總共在美國取得2,288個專利申請，比前年成長29%，首度擠進排名榜前十名，名列第九，甚至領先蘋果（2,102個、排行第11）。
另根據國內經濟部智慧財產局的統計，2016年前三季，台積電在台灣的專利申請數為211件，也名列第一，超越鴻海。
鴻海在新專利申請最為積極。董事長郭台銘很早就看到專利武器的威力，積極布建「專利地雷網」，早期鴻海的新專利申請數在台、美兩地榮登第一，不過專利維護成本不低，近年改變策略，「重質不重量」，申請專利更講究精準，雖然數量減少，但威力更大。
隨著專利戰從美國燒向中國大陸，據傳鴻海已在大陸布署400人的專利團隊，鎖定目標加密、人工智慧、用戶體驗、人機介面、體感、IP管理、跨語言平台等七大創新應用領域。
另外鴻海入主夏普後，獲得更強大的專利火力網支援，為了活化智財權運用，鴻海旗下子公司ScienBiziP Consulting去年10月宣布與夏普合資成立ScienBiziP Japan（SBPJ），以統合集團的智財權能量。
在大立光方面，林恩平表示，目前大立光在6P（六片塑膠鏡片）的專利部署很密，累計手上的專利數應有上千篇。蘋果今年推出iPhone7就是搭載採取全新6P設計雙鏡頭。
林恩平強調，大立光的6P相關專利很早已布局完成，「大立光有很強的6P組合」。目前很多非蘋陣營的新旗艦手機都訴求千萬畫素、搭載雙鏡頭，除了蘋果外，華為旗艦機也採用6P設計。
法人表示，對於光學設計來說，多一片鏡片，拍照的成像品質更好，但價格（成本）增加，技術門檻也提高。
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